前不久，（集团）公司印发了《关于调整岗位收入标准的实施办法》，并开始实行。
2008年，（集团）公司制定了《薪酬管理办法》，该办法实施两年以来，规范了公司薪酬管理，建立有效的员工工资分配管理、监督体制及工资增长和调整机制，对解决各部门、各单位之间员工分配差异或不平衡产生的问题及矛盾，增加员工收入，稳定员工队伍，提高生产、学习的积极性等方面起到了很好的作用。
根据（集团）公司生产经营发展的需要，为进一步调动全体员工的生产、经营积极性，（集团）公司印发了《关于调整岗位收入标准的实施办法》，对员工岗位收入标准进行了调整。新的实施办法规定了调整方式、调整原则及范围、调整程序等。
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| 新的岗位工资标准开始执行 |
