抓质量 促生产
容器公司为全面完成年度生产任务而战
本报讯 进入四季度，容器分公司生产经营发展良好。为全面完成年度生产经营任务，该公司采取有力措施，大力拼抢合同、强化管理、狠抓质量，促进生产。
2010年，容器分公司面临生产忙闲不均、合同交货周期集中、合同新浦金350vip官方网站质量要求高、安装任务艰巨等诸多困难，特别是在三季度和四季度，合同产品交货和安装进场十分集中，生产和安装全面铺开。为保证合同产品质量，顺利完成合同项目执行，该公司领导精心策划，周密布置，采取有力措施，抓质量，促生产，力争全面完成年度生产任务。
为提升产品质量，根据产品特点，容器分公司一方面采取有力措施，严格按压力容器设计及制造质量保证手册要求进行设计、制造，严格执行（集团）公司《质量管理及产品质量检验监督管理办法》和《质量奖惩管理办法》，真空槽、汽化器及大槽厂内预制产品，加强过程监控，注重生产中的每一个细节，及时发现问题、分析问题，制订纠正整改措施，举一反三地解决问题，切实落实质量奖惩制度，促进产品质量的持续改进提高。另一方面，针对大型低温液体贮槽成套系统，为加强和提升产品质量，对大槽厂内预制产品，严格按合同、标准、图纸要求进行制造和验收。为加强大槽现场安装质量，今年8月，容器分公司制订并发布实施了《大型低温液体常压贮槽现场安装管理办法》，规范了大槽现场安装的管理、技术、质量等要求，明确了大槽现场安装质量监督巡查要求，切实提高大槽现场安装质量。该公司今年先后对海燃内蒙古LNG子母罐项目、林德常州1000m2大槽项目等的执行情况和产品质量召开了专题总结会，总结了经验教训，制订了纠正预防措施，落实了奖惩。
为保证合同项目顺利执行，克服合同交货周期集中、合同新浦金350vip官方网站质量要求高、安装任务艰巨等困难，容器分公司领导高度重视，精心策划，周密布置，制订了《重点产品生产计划实施表》，根据合同项目要求，明确了产品完工时间节点，每周产品生产进度时间节点，设计工艺、采购供应、质量管理等部门配合生产的要求完成各项工作。该公司领导每周要定期督查产品进度、质量，及时协调解决生产中出现的困难和问题；对到期未完成的项目任务，在每周生产调度会上，按今年8月制定的《生产调度会考核管理办法》，分析原因，分清责任，制定纠正措施落实整改。
通过强有力的措施，容器分公司生产有序、高效运转，产品质量稳步提高。工作中，员工们积极加班加点，晚上、周末、国庆长假也能见到他们加班加点的身影。在全体员工共同努力下，该公司生产连续取得好成绩，力争圆满完成年度生产任务是他们的目标。
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| 容器公司力争再创佳绩 |
