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拓展市场 提升品质 优化生产模式
发布日期:2010-07-18

容器分公司生产经营发展势头良好

2010年上半年,容器分公司在全体员工共同奋力拼搏下,生产经营呈现良好发展势头,上半年主要经济指标顺利完成。

今年,该公司以技术、品质为依托,集中技术、营销优势力量,多方面、多层次全力以赴拼抢市场,客户面不断扩大。先后签订了陕西定边2套5000m3LNG大槽,AP中纺院5400m3液氮大槽、2250m3液氧大槽以及200 m3、150 m3等多台真空槽,涟钢、梅塞尔、中冶南方项目大槽,法液空项目大槽及水浴式汽化器,佛山梅塞尔、联华3000m3大槽,海然内蒙古、海然新疆2套2100 m3LNG子母罐和各类真空贮槽及槽车等合同。新签合同超过16000万元。

在该公司的新签合同中,外资、合资客户有所增加,新开发了法液空等用户,氮氩低温大槽、LNG大槽的产品规格都有较大突破,积累了大型贮槽业绩。但是,合同产品的技术、质量、安装等要求普遍较高,生产周期也很紧张。这对容器分公司的技术能力、制造安装能力、品质保证能力、项目执行能力都提出了高要求,使该公司的人力资源、技术资源、设备场地、资金、采购配套、生产组织、质量保证、成本控制等管理都面临较大压力,要求该公司必须打硬仗、打恶仗,全面提升综合实力。

容器分公司也以此为契机,以外促内,理顺管理。他们重点加强营销、产品质量、成本控制等项工作,保障和促进公司的良好发展。质量管理上,根据(集团)公司 “抓质量、促品质”的要求,结合生产实际和公司发展要求,该公司严格按照质保体系要求和“三按”、“三不放过”要求,积极采取多种措施保证产品质量。生产管理方面,该公司优化、调整了项目执行,加强了项目经理负责制,专项制定了重点产品计划并根据用户要求及时调整;加快了技术资料准备进度和配套采购进度,一边设计,一边采购,一边制造;同时,有针对性地制订了“低温液体贮存系统投标及合同执行管理办法”,保证项目执行管理的流畅、高效、有序。在优化生产组织模式上,容器分公司大力整合了生产经营资源,提高资源利用率,提升单位资源的产能,逐步形成大槽、真空槽、槽车、汽化设备专业生产区域及其生产和人力资源配置,实现了生产组织的专业化、模块化、标准化,加快了投入产出速度,提高资金流转循环率。经营上,该公司实现了真空槽、槽车等产品从“以销定产”逐步转向为“以产销定销,产销结合”,20m3及以下真空槽、槽车实现了批量预投,全款销售。对产品配套部件(包括封头、阀门,大槽底板和顶板瓜瓣成型的原材料部件等)按成品批量采购、贮备,充分利用专业化社会生产资源,提高劳动生产率,降低生产综合成本,提高市场竞争力。

面对下半年十分繁重的任务,“一如既往、振奋精神、再接再厉”是容器分公司全体员工工作的指导思想,他们将努力通过自己的工作取得生产经营的更好成绩。


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