七月以来，换热器公司根据（集团）公司的部署，集中力量狠抓现场文明生产，初步完成第一阶段的整理工作并取得成效。
换热器公司十分重视现场文明生产，成立了文明生产工作小组，由行政第一负责人任组长。工作小组成立后多次召开会议，研究布置文明生产工作。本着长远发展的思路，对生产车间进行总体规划。在充分查找问题的基础上，制定了《生产现场清理细则》， 以生产工序为单位列出清理明细，要求坚决把现场不需要的东西清理掉。分区域落实责任，实行公司、生产处、小组三级管理，对清理出来的物品分门别类列出处理原则。《清理细则》下发后，管理人员各施其职，各班组积极行动，后勤人员大力配合，用一个月时间实施现场整理，将清理出来的物品统一归类摆放，及时处理。
通过公司上下共同努力，车间现场有一定改观，为下阶段的工作打好了基础。8月29日，（集团）公司对换热器公司现场文明生产进行了检查，肯定了该公司取得的成效，并要求巩固成果，狠抓死角，及时整治安全隐患，把班组管理作为车间管理的重要环节来抓，继续推进文明生产工作。
