今年容器分公司在执行的合同项目较多，生产、安装任务十分繁重。为确保合同产品按期完工，保证合同产品质量，该公司大力加强合同项目管理，精心策划，周密布置，采取有力措施抓质量、促进度，确保全面完成合同生产及安装任务。
容器公司针对项目完工交货周期短、交货周期集中、质量技术要求高、安装任务量大的情况，采取有力措施大力加强项目执行管理，理顺项目执行流程，明确各环节职责，加强部门协同配合，促进项目完工验收率。
首先，在真空槽、槽车、汽化器合同项目上，该公司针对重点项目和重点用户，对每个项目的制造进度及质量检验编制了专项合同项目执行进度分解计划，落实了技术、项目管理、采购、质量、生产等工序的责任人，明确了时间节点、关键工序、完工和发运时间等工作内容，加大了奖惩力度，该公司总经理还亲自监督、检查、协调合同项目执行进度和质量。经过容器分公司各部门协同配合及广大员工艰苦努力，10月底该公司先后成功交付和验收了唐钢7台槽车，航天101所4台换热器及真空槽，液空项目4台大型水浴式汽化器，航天卫星研究所真空槽及系统以及林德项目、AP项目、梅塞尔项目等50
同时，针对大槽合同项目，该公司重点加强了项目执行的管理和监督检查力度，着重抓前期技术准备、采购物资的及时性和配套性、生产和安装的成套性，保障大槽项目按期完工和验收；加强了大槽项目执行扫尾完工清理，生产一个、安装完工一个、调试验收一个，项目执行完成一个，并加强货款回收力度。经过该公司周密布置，协同奋战， 10月底他们先后成功交付和验收了新疆格尔木1套
容器分公司在加强合同项目执行力度的同时，特别加强了产品质量监控力度，加强完工项目总结，做到保质保量完成生产经营任务。
