产品质量是企业在市场的立足之本。每个企业在市场中都吃到过质量问题的苦头，也尝到过质量的甜头。川空（集团）公司近两年来很抓质量管理，强化质量意识，提高员工素质，加强过程控制，企业产品质量问题逐步减少，产品质量也稳步提高，质量工作取得明显成效。从质量管理部收到的质量信息反馈来看，近两年信息反馈量每年都在明显减少，从侧面反映出（集团）公司质量管理工作的成效。
为强化质量管理，全面提升公司产品质量水平，（集团）公司首先从源头开始抓，制定了一系列新的管理办法。两年来，公司先后出台了《质量管理及产品质量检验监督管理办法》、《质量奖惩管理办法》、《成套产品质量控制》等，从制度上保证了产品质量的重要性和严肃性。同时，对员工加强了质量意识和技术技能教育，（集团）公司和各二级单位两年来先后开展了多次员工质量和技术培训工作。（集团）公司该对ISO9000质量管理体系、压力容器质量保证体系、ASME质量管理体系进行了改进，保证其正常有效的运行。在过程控制中，（集团）公司及各二级单位的质量管理人员、检验人员加强了产品质量的现场监控，公司质量管理部每天都派专人到各单位进行现场巡视，保证了质量管理工作的有效以及产品质量的可控。尤其是对成套产品，（集团）公司在已制定《成套产品质量控制》的基础上，加强了设计制造、装箱运输、安装调试全过程的质量监督指导，让质量管理无处不在。
有效的管理、严格的控制、员工意识的加强和技能技术水平的提高，保证了公司质量管理工作取得成效，也确保了产品质量的稳步提高。日前，国务院印发了《质量发展纲要》，这是继1996年颁布实施《质量振兴纲要》后，国务院再次出台的质量发展中长期规划。《质量发展纲要》提出了要建设质量强国。借此契机，（集团）公司将在取得成绩的基础上，继续强化质量管理，努力把（集团）公司质量管理和产品质量水平推向一个新的台阶。
