3月1日，（集团）公司在技术楼三楼会议室召开中层以上干部会议，单金铭总经理对国家的经济形势和（集团）公司的现状进行了深入分析。
他指出，目前国家宏观经济“稳中求进”，“十三五”很多项目正在启动，促进多种经济方式的转变和转型升级，市场需求也在发生变化，国家经济正在由过去的粗放型转变为精细、集约、高端、高效的模式。在这样的大形势下，（集团）公司却面临着必过的“三道关”：市场关、资金关和效率效益关。这三道关，每一关都关系着（集团）公司的生死存亡，现实就是这么严峻。
单总要求，市场开拓方面，必须抖擞精神，抓紧干，紧跟市场需求和转型升级，发扬“四个千万”精神，坚持“四个通吃”，逐级传递压力，全方位拼抢市场；资金方面，要立足于现有项目，保证回款，为市场开拓打好基础，并且下大决心，加紧回收老款，改善资金状况和对外形象；效率效益方面，了解国内国际同行的水平，提升劳动生产率，练好硬功夫，这也是提升综合竞争力的关键。
除了过好这三道关，单总强调，还要实现从量变转向质变，实现中高端水平的发展，并且通过实现质变，让资金真正走向良性循环，并在融资方面开辟一片新天地。而做好这一切的关键在干部，干部的关键在考核。他要求全体干部，必须把年初既定目标分阶段落实和完成，树立信心，抖擞精神抓紧干，为员工谋取更多的利益，为企业谋取更大的发展。
