5月24日上午，（集团）公司召开干部会。单金铭董事长主持会议，他对（集团）公司今年1-5月生产经营的成绩进行了总结，对计晓亮同志担任总经理以来（集团）公司的发展变化和取得的成绩给予了充分肯定。
计晓亮总经理围绕（集团）公司2019年度方针“开拓创新，强化管理，转型升级促发展”对市场形势及生产经营基本情况进行了分析。计总认为，（集团）公司在年初早布局，早开局，生产经营稳中有进，各项指标在去年的基础上均有增长。他分别介绍了各板块在市场开拓、项目执行方面的具体情况，特别指出气体板块作为集团的主线业务之一，设备平稳运行，亨东60万方天然气液化装置顺利开车给（集团）公司又添了一个新的经济增长点；同时BOG提氦项目建设有序推进，这标志着（集团）公司的特种气体研发迈上了实质性的台阶。工程和设备板块市场形势也持续向好，川空作为国内行业一线品牌的成套技术和制造实力得到了用户的高度认可。
计晓亮总经理同时也指出了项目执行中所遇到的困难和问题，主要体现在项目过于集中，生产组织忙乱，资金缺口大。他强调，用户对产品的期望值是百分之百，不接受任何瑕疵。计总要求各业务板块必须加快资金回笼，对每个项目按照合同要求集中精力“打歼灭战”。要按照（集团）公司“空分大发展，大空分发展；天然气液化装置发展，大型天然气液化装置发展”的战略目标，通过项目执行充分展示川空的综合实力，在国内国际树立川空品牌良好形象。
计总又对强化管理提出了新的要求，干部和员工要强化目标意识和时间概念，这样可以提升人的精神气质，改善工作态度，从这个问题上延伸到计划管理和成本控制，把效率成本的概念灌输到员工的思想行为中去，提升全员的基本素养，在这个过程中干部要以身作则。
计总指出，（集团）公司转型升级不能只停留在口头上，转型升级既是国家经济发展的要求，也是员工更好生活的内在需要。未来的经济发展少不了核心装备的支撑，因此，从未来的能源发展及市场不同领域来看，川空要有自己的“绝活”，技术上要加大实验室等基础设施建设，加大人才引进，加快创新研发，扎实推进设计和工艺水平的提升，市场开拓上要在保住目前发展势头的基础上更进一步，居安思危，按照“团结诚信，决战决胜”的企业精神，从技术、装备、管理、思想意识等方方面面做好工作，展示川空实力。
单金铭董事长在会上指出，（集团）公司目前是气体设备两旺、国内国际市场两旺。各单位要乘势而上，要按照计总要求扎实开展工作。为此，他要求干部在各自岗位上兢兢业业、认真负责、按时保质地做好工作，使市场开拓业绩更好，项目执行更顺，资金按时回收，（集团）公司更好发展；如果做得不好，就要承担责任。同时还要加强管理，过去管理中有疏漏的地方，甚至乱象丛生，（集团）公司为此专门成立了“严格管理督导组”，将铁腕治企，重拳反腐，为确保管理正常有序、公司健康发展排险清障，保驾护航！
