年终将至,为了让广大干部以新的观念、新的面貌投入到明年的工作中，（集团）公司于11月29日下午，在接待楼大会议室召开了中层以上干部会议。会议提出，明年要把严格管理、精细管理提高到很重要的位置。要求干部彻底转变观念，以认真负责的观念和快速发展的观念，抓好管理和质量。
（集团）公司财务总监叶立清首先在中干会上对公司2004年度财务决算工作进行说明。他对财务决算的重要性和（集团）公司资产增长情况进行了说明，对资产清查提出了要求。他对货币资产清查、应收债权清查、存货清查处理、固定资产清查、在建工程清查、应付帐款清查等都提出了要求。他同时对员工个人所得税的缴纳问题做了说明。
（集团）公司总经理单金铭也就资产清查作了强调，他说，资产清查也是加强管理的一个重要内容，各单位要高度重视。做好这项工作，一是可以查实资产，二是可以丢掉包袱，轻松上阵。
单金铭总经理接着针对公司工作指出，2004年即将过去，今年国家的调整对我们产生了影响，但总体看，明年仍然是（集团）公司持续稳定、较快发展的一年，我们要做好明年继续较快发展的思想准备。这是因为我们的党和政府是务实的，中国的经济还将继续较快发展；同时，国家整个经济结构正在做调整，并将有所发展，特别是化工等发展很快，空分产品的需求尽管套数减少了，但制氧的总量却增加了；另外，世界上的国家纷纷与中国建立友好关系，世界看好中国经济。因此，我们要有信心，要做好明年继续较快发展的准备，要按较快发展的思路安排工作。单总要求，对明年的工作要尽早安排，尤其是生产经营工作要尽早安排。他说，明年的生产经营工作难度比今年要大，明年下半年比上半年要交货的产品要多，安排生产的困难比今年要大，各配套单位要密切配合。我们不能沉醉于今年已经取得的成绩，要为明年下半年工作做好准备。同时，明年上半年要安排好设备的检修、人员的培训，对明年的工作，要抓早抓主动，早安排，早采取措施。
对明年的改造工作，单总指出，明年的改造工作是建厂以来改造工作量最大的一年。搞好改造不仅是（集团）公司的事，也是各单位的事。通机公司新建厂房，容器公司扩建，机电仪公司新建厂房，高真空瓶管公司的生产线建设都要做好准备，要全面动工。明年共有10000m2的厂房要建，是改造量大、时间紧的一年。建成了将为以后的发展打下基础。
加强管理是明年的重要工作。单金铭总经理强调，明年要把严格管理、精细管理提高到非常重要的位置。他说，从人员素质和管理的自身要求看，都需要我们提高管理水平，要让每个人明确自己的工作职责。管理工作抓与不抓不一样，干部员工尽职尽责与不尽职不尽责不一样。要抓好产品质量管理，把产品当成精品来做，抓质量才能增后劲，要把产品当成艺术品来做，把机械产品当作精品做，当工艺品来做。将来在市场上立足的是精品。要做精品，就不仅仅在制造过程中，从设计就要开始。抓质量就要抓管理，管理是效益，质量是效益，精品也是效益。因此，明年要把抓管理、抓质量当成重要工作。
要做好明年的工作，每个干部必须彻底转变观念。单总强调，彻底转变观念不是一句空话，而是体现在方方面面。首先要有认真负责的观念，做干部，就要立志以在自己的岗位上做出一番事业为己任；做一名干部，一定要有发展的观念，而且是快速发展的观念，没有发展的观念，就不是合格的干部，就是国有企业的观念。靠天吃饭，工作慢吞吞，都是国有企业的观念。我们要树立不靠天、不靠地，全靠自己的思想。所以，在对待发展的问题上，是很考验我们的。这要看我们的工作质量、产品质量、管理质量。企业要发展需要好的产品质量，是否转变观念也要看我们的质量。不重视产品质量，不搞好质量，企业就不可能长久的发展。“优品似金，次品如虎”。劣质品也如虎，这只“虎”将吞噬掉企业的信誉、企业的发展。因此，我们要树立高标准、严要求的观念，来对待我们的工作。
单总指出，年底将至，今年的工作要圆满安排好。明年的工作也要有一个良好的开局，使我们明年整个生产经营工作能争取更多的主动，使产品质量再提高一步，效率、效益也再提高一步。
